自國務(wù)院辦公廳于2017年發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》并首次提出“全過程工程咨詢”這一行業(yè)新概念以來，在國家多部委的政策支持下，在各省市探索實踐中，全過程工程咨詢已從概念走向?qū)嵺`，成為推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、完善工程建設(shè)組織模式的重要力量。為了共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力視野下，全過程工程咨詢?nèi)绾卫^續(xù)推動行業(yè)變革、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，6月8日，項目經(jīng)濟(jì)研究院在建經(jīng)投資咨詢有限公司上?？偛颗e辦“學(xué)習(xí)交流會”。參加會議的有中國建筑學(xué)會工程管理研究分會名譽(yù)理事長、項目經(jīng)濟(jì)研究院院長、同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授，德國鐵路集團(tuán)專家薛秀鳳博士、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)部主任舒宇、中國建筑設(shè)計研究院有限公司總經(jīng)理助理、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會工程咨詢專業(yè)委員會主任委員鄭迪、德國EDAG 集團(tuán)朱峰博士、同濟(jì)大學(xué)李永奎教授、孫繼德教授、陳建國教授、建經(jīng)投資咨詢有限公司董事長黃志挺及建經(jīng)投資咨詢有限公司部分高層管理人員。
丁士昭教授首先為與會嘉賓帶來《國際生命周期工程項目顧問的樣板分析和國內(nèi)已公布的全過程工程咨詢規(guī)程的分析》的主題演講。丁教授以AECOM、凱迪思、斯維科等國際知名工程咨詢公司的全生命周期九大特征為切入點，從國際咨詢公司樣板著手，深入剖析了以設(shè)計為主體的全過程工程咨詢的核心要義。他詳細(xì)解讀了全過程工程咨詢的理念精髓以及如何高效組織的路徑。同時，丁士昭教授指出了全過程工程咨詢在推進(jìn)過程中存在的問題，并對國內(nèi)多種團(tuán)標(biāo)進(jìn)行了分析和評價。他還對德國AHO及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充闡述，同時也建議國內(nèi)工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，提升自身服務(wù)水平和國際競爭力。丁教授的講解為行業(yè)提供了寶貴的指導(dǎo)，有助于更好地實施全過程工程咨詢，從而推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，打開新的發(fā)展思路。
丁士昭是德國工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。數(shù)十年來，為引入、創(chuàng)新和發(fā)展工程項目管理理論，建筑業(yè)體制、法制和機(jī)制改革的研究，建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度建立以及工程管理專業(yè)教育體系建設(shè)和人才培養(yǎng)等作出了重要貢獻(xiàn)。關(guān)于國際生命周期工程項目顧問的特征和發(fā)展趨勢，他認(rèn)為，第一，近十余年來，規(guī)模特大、實力濃厚的以工程設(shè)計為主體的跨國性工程顧問公司在全球率先啟動開創(chuàng)生命周期工程項目顧問服務(wù)，主要包括項目前期研究、項目規(guī)劃、工程設(shè)計、工程管理和運(yùn)營期管理服務(wù)等。第二，以工程設(shè)計為主體的跨國工程顧問公司為提升、擴(kuò)大和開拓工程顧問服務(wù)，出現(xiàn)利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組的發(fā)展趨勢。第三，以工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司為適應(yīng)發(fā)展需求，全球布點、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織、吸收多國人才、創(chuàng)新地開展多種國際合作新模式，實現(xiàn)全球化服務(wù)。第四，以工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司積極開展創(chuàng)新研發(fā)，提供以可持續(xù)建設(shè)為指導(dǎo)的工程顧問服務(wù)。第五，工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司在提供傳統(tǒng)的設(shè)計服務(wù)的同時，積極開拓新型生命周期工程項目顧問服務(wù)，如提供系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)。第六，以工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司大多重視開拓綜合性很強(qiáng)的多元化服務(wù)，包括房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）等各種工程類型工程的顧問服務(wù)以及建筑設(shè)備工程、環(huán)境工程和水務(wù)工程等的顧問服務(wù)。第七，提供綜合性很強(qiáng)的多元化服務(wù)，包括各種工程類型工程的顧問服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設(shè)備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。國際生命周期工程項目顧問服務(wù)以設(shè)計為主體，關(guān)注和工程管理咨詢服務(wù)的融合發(fā)展。第八，以工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司注意擁有國際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計團(tuán)隊來提供設(shè)計為主體的工程項目顧問服務(wù)。第九，以工程設(shè)計為主體的大型工程顧問公司重視擁有一批設(shè)計、施工和工程管理經(jīng)驗非常豐富的顧問工程師，采用新的服務(wù)模式，一站式地整合解決系統(tǒng)性問題。
德國專家薛秀鳳博士在交流會上作了題為《德國工程管理的實踐與創(chuàng)新》的主旨分享。她首先介紹了德國建筑行業(yè)建設(shè)項目管理基本規(guī)范和最佳實踐指南，對HOAI、AHO及其綠皮書系列基本情況及項目服務(wù)費(fèi)用計算做了充分講解。隨后將 HOAI中階段8施工監(jiān)控與我國工程監(jiān)理進(jìn)行了對比，最后詳細(xì)分析了德國法蘭克福4塔項目在工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新探索。她認(rèn)為成功的項目管理意味著在既定的時間和成本框架內(nèi)實現(xiàn)確定的項目目標(biāo)；高等級的工作安全標(biāo)準(zhǔn)；明確的質(zhì)量意識；項目風(fēng)險的最小化和對所有階段的過程進(jìn)行前瞻性的考慮。而工程管理的任務(wù)是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度盡可能地優(yōu)化客戶及其設(shè)計者的方案。在實際施工之前、過程中和之后對項目順利運(yùn)行所需的全部過程進(jìn)行控制、監(jiān)測和協(xié)調(diào)。薛博士在分享中充分展示了德國在工程管理方面的先進(jìn)理念和實踐經(jīng)驗，她結(jié)合自身在德國多年的工作經(jīng)歷，深入剖析了德國工程管理的制度體系、項目管理流程以及創(chuàng)新實踐。并提到，德國工程管理的成功之處在于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的管理方法和持續(xù)的創(chuàng)新精神。
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)部主任舒宇在談到全過程工程咨詢時表示，中價協(xié)一直非常重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，希望以本次 學(xué)習(xí)交流會為契機(jī)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各方的交流合作。通過對標(biāo)準(zhǔn)實 施過程的跟蹤和總結(jié)，可以及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題和不足，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供有力的依據(jù)，以便共同推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
中國建筑設(shè)計研究院有限公司總經(jīng)理助理、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會工程咨詢專業(yè)委員會主任委員鄭迪從設(shè)計團(tuán)隊工作視角分享了對全過程工程咨詢的理解。他細(xì)致講解了以設(shè)計為核心的管理及其系統(tǒng)性，從以終為始的邏輯出發(fā)對應(yīng)管理，建立管理方式并進(jìn)行項目實踐。鄭總表示，對于復(fù)雜和有挑戰(zhàn)性的項目，可以用全過程工程咨詢的模式去解決前端的投資和后端運(yùn)營之間的關(guān)系。同時，他提到全過程工程咨詢不僅有助于推動產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的變革，而且其價值可以通過實踐不斷得到驗證和完善。
建經(jīng)投資咨詢有限公司董事長黃志挺在總結(jié)發(fā)言中表示，本次由項目經(jīng)濟(jì)研究院和建經(jīng)投資咨詢共同舉辦的學(xué)習(xí)交流活動不僅為參與者提供了一個深入探討全過程工程咨詢和國際工程管理熱點議題的平臺，更為國內(nèi)咨詢企業(yè)的發(fā)展指明了方向。通過聆聽丁士昭教授和薛秀鳳博士的精彩演講，參會者對國際先進(jìn)的工程項目管理理念有了更深刻的理解，同時也對中國在實施這些先進(jìn)理念中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有了清晰的認(rèn)識。咨詢企業(yè)必須立足于全生命周期工程項目顧問服務(wù)和“整體性治理”理論，并在工程設(shè)計與工程管理的 融合發(fā)展中，探索適應(yīng)市場需求的新商業(yè)模式和服務(wù)業(yè)態(tài)。
黃志挺強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是目前工程行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主抓手，也是經(jīng)濟(jì)社會工作的核心任務(wù)之一，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的要求。工程咨詢行業(yè)需堅持創(chuàng)新、國際化思維，采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的知識管理技術(shù)，為社會提供有價值的全過程工程咨詢服務(wù)。項目經(jīng)濟(jì)研究院在未來的發(fā)展中可以匯聚各國項目管理的智慧，助力中國咨詢企業(yè)在提供專業(yè)服務(wù)上形成獨(dú)特優(yōu)勢。同時，通過利用國際化的專家團(tuán)隊和整合各類資源，我們能夠更好地“走出去”，并真正滿足客戶的需求。
項目經(jīng)濟(jì)是以價值為導(dǎo)向的新型管理理論體系，也是目前國際上項目管理的新思路。項目經(jīng)濟(jì)研究院致力于在項目經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展深度的理論探索和實證研究，推動工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新思維和實踐方法的升級，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)向更高水平的發(fā)展水平邁進(jìn)。未來，項目經(jīng)濟(jì)研究院將繼續(xù)發(fā)揮橋梁和平臺的作用，匯聚更多國內(nèi)外智慧和資源，共同推進(jìn)中國工程咨詢行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
