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service system

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業(yè)務(wù)介紹
BUSINESS INTRODUCTION

全過程咨詢

Whole process cost consultation

      全過程投資控制服務(wù)是建經(jīng)咨詢特有的高端咨詢服務(wù),“建經(jīng)投控”不僅優(yōu)化了建經(jīng)現(xiàn)有的管理資源和人力資源,同時深度結(jié)合法律服務(wù)的全過程項目投控服務(wù)。

      建設(shè)項目全過程有大量的單位團體參與實施,項目建設(shè)各階段工作任務(wù)不同,投資控制的側(cè)重點也不同,項目參與各方在項目實施的不同階段采取的各種措施,給項目投資控制帶來的影響都是不同的。因而對建設(shè)項目進行全過程的投資控制就需要一支深諳建設(shè)流程、建設(shè)法律、并擁有豐富的項目管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊。 

    “建經(jīng)投控”業(yè)務(wù)是依托于建經(jīng)投資咨詢有限公司所積累的項目管控經(jīng)驗、品牌價值、管理團隊、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等核心優(yōu)勢,將建經(jīng)投資咨詢有限公司所擁有的核心專業(yè)力量及管理能力集合成投控管控中心,對委托項目進行技術(shù)輸入,專業(yè)管控。

   “工欲善其事,必先利其器”。“建經(jīng)投控”將一如既往的以品質(zhì)為主導(dǎo),秉承“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意” 的服務(wù)理念,遵循“公正、誠信、專業(yè)、協(xié)作”的工作原則,攜手合作伙伴,提供專業(yè)服務(wù)價值,共同維護工程的順利進行,創(chuàng)造社會財富。


全過程咨詢

決策階段

1、受委托人要求,編制或?qū)徍隧椖客顿Y估算;

2、應(yīng)委托和建設(shè)項目需要,對項目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標準 編制投資估算,形成方案經(jīng)濟比選分析報告。根據(jù)經(jīng)濟指標的優(yōu)劣分析, 提出優(yōu)選方案以及改進建議;

3、依據(jù)投資估算、項目建設(shè)計劃及資金使用要求,編制項目年度投資計劃 表及融資方案。

設(shè)計階段

1、協(xié)助委托人編制目標成本,提供技術(shù)經(jīng)濟指標、提供類似項目業(yè)態(tài)造價 數(shù)據(jù)等;;

2、根據(jù)委托人要求進行方案比選及測算;

3、根據(jù)擴初/深化設(shè)計圖紙,編制及更新工程造價,對單個工程資金流量 預(yù)測,以作為工程造價控制目標;

4、在深化設(shè)計階段,若建筑市場價格大幅變動而影響工程造價,需對工程 造價變動提供分析意見。

發(fā)承包階段

1、協(xié)助委托人對招標文件中商務(wù)條款、商務(wù)標編制要求等進行評審,將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分,并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范,編制招標所需的工程量清單及招標控制價;

4、根據(jù)工程特點,就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議,并提出可能存在的風(fēng)險因 素,供委托人參考;

5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求,對投標商務(wù)標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析,并提交清標報告;

7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時,計算差異所涉及的工程量變化, 修正招標清單。

實施階段

1、協(xié)助委托人對招標文件中商務(wù)條款、商務(wù)標編制要求等進行評審,將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分,并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范,編制招標所需的工程量清單及招標控制價;

4、根據(jù)工程特點,就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議,并提出可能存在的風(fēng)險因 素,供委托人參考;

5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求,對投標商務(wù)標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析,并提交清標報告;

7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時,計算差異所涉及的工程量變化, 修正招標清單。

竣工階段

1、協(xié)助委托人對招標文件中商務(wù)條款、商務(wù)標編制要求等進行評審,將評 審意見反饋委托人;

2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分,并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;

3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范,編制招標所需的工程量清單及招標控制價;

4、根據(jù)工程特點,就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議,并提出可能存在的風(fēng)險因 素,供委托人參考;

5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;

6、根據(jù)委托人要求,對投標商務(wù)標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析,并提交清標報告;

7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時,計算差異所涉及的工程量變化, 修正招標清單。

業(yè)務(wù)團隊
BUSINESS TEAMS
全過程咨詢

團隊介紹:

行業(yè)精英的夢幻組合團隊是建經(jīng)的基石,完美堅固的團隊組合,鑒定不移的目標信念,讓我們的企業(yè)每天在實踐著自己的使命:“立足杭州,服務(wù)全國”!
王國彥

王國彥

副總經(jīng)理

擁有27年的項目管理及工程造價咨詢經(jīng)歷,負責杭州市市民中心一標段(A、F座)工程、溫嶺市建筑業(yè)1#大廈、韓華新能...
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李玉杰

李玉杰

總經(jīng)理助理

擁有15年工程咨詢從業(yè)經(jīng)驗,現(xiàn)任浙江省綜合性評標專家,曾獲得“浙江金藍領(lǐng)”“金牌注冊造價工程師”、“最美造...
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陶明琦

陶明琦

擁有15年的項目建設(shè)及工程造價咨詢實踐經(jīng)驗。
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許俊煒

許俊煒

擁有11年工程咨詢從業(yè)經(jīng)驗
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