仲夏之月，萬物方盛。7月14日至15日，建經投資咨詢有限公司2023年中經營會議暨管理層培訓會在上海總部順利召開。公司董事長黃志挺、總經理項兵、總工程師陳永勝、顧問李斌博士以及各片區、各部門負責人等60余名公司中高層管理人員參加會議。
自2023年初公司確定了“認知提升、品牌提速、管理提質、效益提高”的全年發展目標以來，公司上下眾志成城，勇毅前行，各項工作進展順利。本次年中經營會議旨在總結上半年成果，明確下半年目標，力求在挑戰和機遇并存的市場大環境下乘勢而上，以最高昂的斗志決戰決勝2023，從而推動年度目標的全面完成。
寸暑難留，驀然回首。會上，各片區和部門負責人對2023年上半年經營數據、重點項目跟進、創新舉措、人才培養等工作進行復盤，對下半年工作目標進行展望，并就存在的問題提出改進措施和對策建議。
項兵總經理對公司上半年工作進行總結，并圍繞全年經營目標部署下半年重點工作任務。他指出，各片區、各部門的工作匯報堅持“目標導向、問題導向、成本導向、項目導向”，直面問題抓措施，明晰目標促提升，取得了實質性的成果。他強調，全體管理層要進一步強化品牌能力意識、主動競爭意識、團結合作意識、風險管理與廉潔自律意識，持續創新經營觀念和思路。要揚長避短，發揮專業融合的綜合優勢，不斷提升公司效率、效益及市場核心競爭力，推進企業高質量發展。
追光而遇，沐光而行。最后，黃志挺董事長發表總結講話。他首先對公司各片區和各部門上半年取得的成績給予充分肯定。他表示，年中經營會議作為承上啟下的關鍵節點，需要所有建經人凝聚共識，通過高效的復盤總結來規劃未來的發展方向。一場高質量的經營復盤會，不僅可以幫助企業剖析經營現狀，鎖定關鍵問題，同時能夠推進具體改進策略和行動計劃的制定，通過后續的執行監控以及反饋跟蹤，來形成有效閉環管理，從而幫助企業達成年度經營目標。
黃志挺董事長通過分析國內市場環境和國際咨詢行業發展歷程闡明了“大經營理念”的必要性和重要性。他指出，公司要持續運用數字化技術和規范化制度管理充分調動全體員工開展主動經營的積極性，為客戶創造更獨特的價值；要以建經多元化發展和品牌優勢為基礎，搭建優質資源共享的跨專業協同平臺，以創新發展理念為引領，推動建經向綜合型、研究型咨詢機構轉型。他強調，各片區和各部門要做到同頻共振、高效合作，全體建經人要矢志篤行，把最優質的服務融入到把各項具體工作當中，提質增效創業績，戮力同心贏未來！
筑夢成長，乘書遠行。會議期間，公司組織開展了全員管理提質系列培訓。全體參會人員一起學習了《組織增長之高效執行》精講課程，通過培訓旨在讓公司中高層掌握8項管理核心能力，以便全面提升公司團隊管理水平。
在“建經學院 MINI MBA”啟動儀式上，公司顧問李斌博士為大家作了《戰略管理》的專題講座。他對公司現有戰略進行了剖析與詮釋，并對不同業務版塊如何做好戰略協同與融合進行了指導，精彩的演講贏得陣陣熱烈的掌聲。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭！面向未來的機遇和挑戰，建經咨詢將始終保持戰略定力，堅持問題導向，錨定奮斗目標，持續聚焦價值創造 ，強化全員經營，追求卓越績效，進一步凝心聚力，乘勢而上，努力書寫建經發展新篇章！
