歲月不居，時(shí)節(jié)如流 。2024年1月13日-14日，建經(jīng)投資咨詢有限公司2023年年終述職會議暨2024年度經(jīng)營戰(zhàn)略會議在建經(jīng)公司上?？偛颗e行。公司董事長、總經(jīng)理及各片區(qū)及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，各單位根據(jù)公司2023年“認(rèn)知提升、管理提質(zhì)、品牌提速、效益提升”的“四提”年度方針，圍繞公司“規(guī)模化、數(shù)字化、國際化、生態(tài)化、規(guī)范化、人文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，對全年各版塊重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，既分析市場形勢，又研究破局良策，站在工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的視角，從深耕厚植重點(diǎn)區(qū)域、單點(diǎn)突破專精領(lǐng)域、多元整合咨詢產(chǎn)品、全面加速數(shù)智轉(zhuǎn)型、更加重視人才培養(yǎng)等方面所取得的成績進(jìn)行了總結(jié)。2023年，建經(jīng)咨詢各片區(qū)、各部門頂住了經(jīng)濟(jì)下行的重壓，逆風(fēng)飛揚(yáng)，繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，交出了一份可喜的答卷，也為2024年公司的健康、可持續(xù)發(fā)展積蓄了能量。
項(xiàng)兵總經(jīng)理在會上表示，2023年公司在全體建經(jīng)人的不懈努力下，公司發(fā)展步伐穩(wěn)健，成績喜人。整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，品牌建設(shè)取得長足進(jìn)步，這是所有建經(jīng)人全面貫徹公司“十四五規(guī)劃”，踐行“建功立業(yè)、經(jīng)世濟(jì)民”企業(yè)使命，深化推進(jìn)“為客戶和員工創(chuàng)造更獨(dú)特價(jià)值”核心理念的結(jié)果。面對2024年的諸多挑戰(zhàn)，根據(jù)董事會近期提出的“精益、敏捷、融合、強(qiáng)韌、感恩”的要求，要繼續(xù)砥礪前行，奮發(fā)有為。
在精益管理方面，公司要更加全面地提升服務(wù)品質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚合發(fā)展，發(fā)揮單點(diǎn)、重點(diǎn)突破的優(yōu)勢，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。在鞏固傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上大力拓展全新領(lǐng)域，爭取以專業(yè)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量繼續(xù)贏得市場青睞。
在敏捷經(jīng)營方面，公司要更加積極地適應(yīng)市場變化，研究政策調(diào)整方向，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，做好充足的準(zhǔn)備。在遇到市場、客戶難題時(shí)，要快速反應(yīng)，通過數(shù)字化手段提高工作效率，解決客戶個(gè)性化需求，提升客戶粘性和滿意度。
在強(qiáng)韌發(fā)展方面，公司要更加從容地變市場下行壓力為動(dòng)力，變經(jīng)營困難局面為機(jī)遇，變不可能為可能，充分發(fā)揮“披肝瀝膽、披星戴月、披荊斬棘、披波斬浪”的建經(jīng)精神，發(fā)揮建經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈布局的強(qiáng)大優(yōu)勢，在工程咨詢市場上“韌性”發(fā)展，在全過程咨詢、規(guī)劃咨詢、投融資咨詢、雙碳咨詢、片區(qū)開發(fā)等新興咨詢領(lǐng)域再創(chuàng)佳績。
在融合創(chuàng)新方面，公司要繼續(xù)擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，把握市場發(fā)展的大趨勢，以生態(tài)化布局形成產(chǎn)業(yè)集群特色，有效緩解單模塊市場拓展疲軟局勢，以全過程工程咨詢、設(shè)計(jì)+成本管控、EPC+O等業(yè)務(wù)融合形式形成新的工程咨詢服務(wù)模式，為市場注入新的活力，帶動(dòng)公司各業(yè)務(wù)板塊全面提升。
在感恩奮進(jìn)方面，公司要繼續(xù)依托“藍(lán)鯨學(xué)院”“紅鷹學(xué)院”為年輕人搭建科學(xué)合理的成長通道，用中華優(yōu)秀文明基因?yàn)槠髽I(yè)鑄魂，用企業(yè)感恩文化凝聚奮進(jìn)的力量，不斷提升企業(yè)核心競爭力，營造清新和諧、團(tuán)結(jié)奮斗的人文氛圍。要堅(jiān)持以“企業(yè)感恩黨聽黨話緊跟黨走、領(lǐng)導(dǎo)感恩員工多辦實(shí)事、員工感恩企業(yè)多作貢獻(xiàn)、企業(yè)感恩社會勇?lián)?zé)任”作為感恩文化的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)的情感認(rèn)同與生存智慧，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。
黃志挺董事長在總結(jié)講話中表示，2023年是建經(jīng)成立20周年，更是值得所有建經(jīng)人銘記的一年。一年里建經(jīng)咨詢通過組織高頻次的管理學(xué)習(xí)，全面提升全員認(rèn)知，特別是在公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理提升、經(jīng)營拓展、科技創(chuàng)新等方面得到了長足的發(fā)展，在市場整體經(jīng)濟(jì)形勢艱難的時(shí)刻，建經(jīng)人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，取得逆勢增長的可喜成績，應(yīng)該感謝所有建經(jīng)成員以及建經(jīng)家屬的辛勤付出。
黃志挺指出，各片區(qū)、各部門負(fù)責(zé)人的述職匯報(bào)內(nèi)容系統(tǒng)全面、可圈可點(diǎn)。同時(shí)目前公司在片區(qū)經(jīng)營上存在發(fā)展不均衡、不充分的問題，只有居安思危，積極突圍，用更高端的咨詢服務(wù)去引領(lǐng)市場，去發(fā)現(xiàn)和締造發(fā)展的藍(lán)海，企業(yè)才能立于不敗之地，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在提升業(yè)務(wù)部門管理方面，各部門要緊貼市場需求，鉆研產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢，與客戶需求對齊“顆粒度”，真正做到為客戶提供質(zhì)量上乘、服務(wù)專業(yè)的建經(jīng)咨詢產(chǎn)品。同時(shí)，要充分運(yùn)用數(shù)字化為咨詢賦能，利用建經(jīng)平臺資源為客戶提供綜合服務(wù)。在提升職能部門工作方面，各部門要以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，重視人才全方位甄選、培養(yǎng)，重視公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)管理落地能力，提高工作效率。
黃志挺強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心選擇包括回歸顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生以及追求領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越。在此其中，建經(jīng)公司要做長期主義者，要堅(jiān)持做難而正確的事。長期主義就是明明知道世界是變化的、不確定的，卻能用腳踏實(shí)地、專注當(dāng)下的積極心態(tài)來構(gòu)建內(nèi)在秩序，以內(nèi)心的確定性來應(yīng)對世界的不確定，在“偉大的行動(dòng)”和“不朽的事業(yè)”中尋求安放。而漸入佳境、功力老成是長期價(jià)值主義的做事風(fēng)格和精神境界。既要仰望星空又要腳踏實(shí)地，要學(xué)會如何在長期價(jià)值主義的信念下平衡企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與未來。一是要建立長期利益分配的動(dòng)力機(jī)制。二是要體現(xiàn)長期價(jià)值主義的頂層設(shè)計(jì)。三是要鍛造長期價(jià)值主義的核心能力。四是要涵養(yǎng)堅(jiān)守長期主義的戰(zhàn)略定力。進(jìn)入2024年，面對在不確定的未來，建經(jīng)公司要繼續(xù)堅(jiān)持做難而正確的事，堅(jiān)守長期主義和專業(yè)主義的信仰，以“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合與感恩”，持續(xù)以自身的確定性來抵抗環(huán)境的不確定性，才能為打造“全球卓越咨詢品牌”這一偉大夢想而接續(xù)奮斗。
