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聚力破局,共繪藍圖丨建經(jīng)咨詢分支機構(gòu)2024年度會議圓滿舉行
時間:2024-07-02

      為貫徹落實建經(jīng)總公司2024年經(jīng)營總方針,扎實推動分支機構(gòu)各項重點工作,引導(dǎo)分支機構(gòu)規(guī)范、健康、高質(zhì)量發(fā)展,建經(jīng)咨詢于6月24日在上海總部成功舉行了分支機構(gòu)2024年度會議。公司董事長黃志挺、總經(jīng)理項兵、總工程師陳永勝、副總經(jīng)理陳君富、審計總監(jiān)韓楚、顧問李斌博士及各部門負責(zé)人、分支機構(gòu)負責(zé)人參加本次會議。會議旨在明確各分支機構(gòu)的發(fā)展方向,激發(fā)各分支機構(gòu)的活力與創(chuàng)新,共同應(yīng)對未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。

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      會議伊始,總經(jīng)理項兵代表總公司管理層對各分支機構(gòu)負責(zé)人參加本次會議表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝。他指出,在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和白熱化的競爭下,建經(jīng)公司始終堅持“規(guī)?;H化、數(shù)字化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”的戰(zhàn)略引領(lǐng),通過“認知提升、品牌提速、管理提質(zhì)、效益提高”多項舉措,穩(wěn)健前行,實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展;同時在不斷的行業(yè)耕耘中,積累了卓越的業(yè)績、優(yōu)異的資信以及一大批專業(yè)的優(yōu)秀人才。

      項總強調(diào),面對未來的機遇和挑戰(zhàn),各分支機構(gòu)要和總公司一起提升自身的核心競爭力,充分發(fā)揮建經(jīng)咨詢在投融資、設(shè)計、法律、造價、招標(biāo)合約和項目管理等領(lǐng)域的融合優(yōu)勢,保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和行動,致力于在同業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位。他希望通過今天的暢所欲言、深度對話與相互支持,總公司將與各分支機構(gòu)一起擘畫出一幅更加美好的未來圖景。

      隨后,合作發(fā)展中心分管副總經(jīng)理陳君富就分公司經(jīng)營管理進行了深度分析。陳總詳細回顧了2023年度各分公司的經(jīng)營狀況,分別從各分支機構(gòu)中標(biāo)項目的專業(yè)分布、中標(biāo)率及代表性項目進行了分析。陳總強調(diào),分公司需從外至內(nèi)雙管齊下,對外要敏銳洞察市場變化,對內(nèi)則要加強管理。

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      對于未來,陳總提出“緊跟投資方向、挖掘客戶需求、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品”三個關(guān)鍵策略。另外,為加大對各分支機構(gòu)的支持力度,總公司推出對公司各部門的滿意度評價及建議制度,確保服務(wù)貼近分支機構(gòu)需求,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。


文化引擎,賦能未來 

——李斌博士分享企業(yè)文化精粹

      李斌博士“文化引領(lǐng)、凝心聚力”為主題,聚焦“精益、敏捷、強韌、融合與感恩”五大核心文化價值觀,為參會的各分支機構(gòu)負責(zé)人及核心團隊成員提供了一次深刻的文化洗禮與戰(zhàn)略思維的升級。

      通過生動的案例展示,李博士不僅傳授了將精益從方法升華為文化精髓的藝術(shù),還強調(diào)了在變化中快速迭代的敏捷思維,以及在挑戰(zhàn)中鍛造強韌組織的必要性。他著重指出,文化多樣性是進步的源泉,感恩則是維系內(nèi)外和諧的黃金法則。

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風(fēng)控筑基,穩(wěn)健啟航

——韓楚總監(jiān)作風(fēng)控合規(guī)管理宣講

      風(fēng)險審計部審計總監(jiān)韓楚“筑牢風(fēng)險防線、助力穩(wěn)健發(fā)展”為主題,進行了一場深入淺出的風(fēng)險管理與合規(guī)宣講,不僅勾勒出一幅清晰的風(fēng)險防控藍圖,更進一步強調(diào)了風(fēng)控在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與可持續(xù)發(fā)展中的核心地位。

      針對分公司層面,韓總監(jiān)著重分析了風(fēng)險管理的重要性,并直面當(dāng)前管理現(xiàn)狀,提出了一系列切實可行的策略。他指出,分公司風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于“針對化管理與賦能”,即依據(jù)不同分公司的具體情況,實施分類管理策略,既要有的放矢地解決現(xiàn)存問題,又要通過培訓(xùn)與技術(shù)支持,提升各分公司的自主風(fēng)控能力。

      韓總通過一系列生動的案例分析,如財務(wù)管理漏洞、負責(zé)人越權(quán)行為及員工合規(guī)意識不足等,揭示了潛在風(fēng)險點,警醒參會人員重視風(fēng)險預(yù)警與防范。同時,他還分享了通用風(fēng)險識別與應(yīng)對策略,為分公司提供了可操作的風(fēng)控指南。

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跨界融合,共創(chuàng)未來

——總公司多業(yè)務(wù)版塊聯(lián)合賦能

       在本次分支機構(gòu)年度會議中,總公司設(shè)計、法律、投融資、國際業(yè)務(wù)、數(shù)字化五大版塊負責(zé)人聯(lián)袂獻策,為分支機構(gòu)描繪業(yè)務(wù)拓展新藍圖。設(shè)計版塊強調(diào)創(chuàng)新與技術(shù)融合,法律版塊提供合規(guī)護航,投融資版塊解鎖前期業(yè)務(wù)新思路,國際業(yè)務(wù)版塊指引海外布局策略,數(shù)字化版塊力推科技賦能與智慧升級。這一系列深度交流不僅拓寬了分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)視野,更鋪設(shè)起一條跨界合作與轉(zhuǎn)型升級的加速跑道,攜手并進,共同擘畫未來發(fā)展新篇。


誠信為基,榮譽見證

——表彰年度誠信評價優(yōu)秀分支機構(gòu)


      合作發(fā)展中心分管副總陳君富宣讀了分公司2022-2023年度誠信評價結(jié)果,并對在本次評價中脫穎而出的前三名優(yōu)秀分公司給予了高度贊揚與表彰,勉勵這些誠信先鋒繼續(xù)發(fā)揮示范作用,帶動更多分支機構(gòu)強化誠信意識,共同營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

      表彰儀式上,伴隨著熱烈的掌聲,獲獎分公司的代表依次上臺,接受了象征榮譽的獎杯。

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集思廣益,共克時艱

——分組座談,深入交流

      在總公司賦能分支機構(gòu)年度會議的深入環(huán)節(jié)中,一場別開生面的分組座談討論熱烈展開。根據(jù)各分支機構(gòu)發(fā)展情況,共分為三組,圍繞分支機構(gòu)的實際發(fā)展困境與挑戰(zhàn),展開了深入的交流與探討,集總公司與各分支機構(gòu)的智慧與力量,共同探尋破解難題的有效路徑。

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協(xié)同升級,數(shù)據(jù)賦能

——總經(jīng)理引領(lǐng)變革方向

      項兵總經(jīng)理對討論會進行了總結(jié)性發(fā)言,針對各分支機構(gòu)普遍反映的投標(biāo)過程中與總公司對接業(yè)績信息效率低的問題,提出了具有前瞻性和針對性的解決方案。項總明確表示,為了徹底解決這一痛點,總公司將通過搭建數(shù)據(jù)平臺適度開放業(yè)績信息查詢權(quán)限,使分公司能夠自主、高效地獲取所需資料,從而顯著提升投標(biāo)響應(yīng)速度與成功率,這是總公司對提高信息互通效率做出的實質(zhì)性承諾。

      項總表示總公司正力爭開拓業(yè)務(wù)版塊和服務(wù)領(lǐng)域,同時幫助分支機構(gòu)開辟新的業(yè)務(wù)航道。不僅要豐富分支機構(gòu)的服務(wù)范圍,還要助力分支機構(gòu)在專業(yè)服務(wù)市場上搶占先機,開拓更為廣闊的市場空間。

      項總還強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與重要性,號召總公司與各分支機構(gòu)攜手共建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,共同投入數(shù)字平臺的搭建工作。他指出,無論是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善還是數(shù)字平臺的搭建,其核心目的在于提升工作效率,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與管理決策的智能化,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁的數(shù)字動力。

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攜手并進,共創(chuàng)未來

——董事長閉幕寄語,共繪發(fā)展新篇章

      黃志挺董事長以鼓舞人心的總結(jié)性發(fā)言,為此次會議畫上了圓滿的句號。黃董強調(diào),能夠直面發(fā)展挑戰(zhàn),共同探索破局之道,是一個難能可貴的機會,更是推動總公司與分支機構(gòu)緊密協(xié)作、共同成長的堅實基石。

      黃董明確表態(tài),總公司將繼續(xù)扮演強力后盾的角色,通過加大人才培養(yǎng)力度、促進業(yè)務(wù)板塊間的深度融合以及提供先進技術(shù)支持等多種方式,全方位賦能分支機構(gòu)。他強調(diào),總公司與分支機構(gòu)的命運緊密相連,總公司將不遺余力地為分支機構(gòu)的快速發(fā)展掃除障礙,提供必要的資源與支持。

      面對未來,黃董對分支機構(gòu)提出了殷切期望,鼓勵各分支加強信息捕捉的敏銳度,對市場動態(tài)、客戶需求及項目信息保持高度敏感,及時反饋并分享給總公司,形成上下聯(lián)動的信息網(wǎng)絡(luò)。對于那些分支獨自難以克服的挑戰(zhàn),黃董鼓勵其積極尋求總公司的技術(shù)支持,總公司不僅將直接提供解決方案,還會借力外部平臺與資源,多渠道、多維度地助力分支機構(gòu)跨越難關(guān),拓展業(yè)務(wù)新版圖。

      董事長的總結(jié)發(fā)言,既傳遞了總公司對分支機構(gòu)的深切關(guān)懷與堅定支持,更點燃了全體參會者對未來合作前景的信心與激情。這不僅是對過去一年努力與成就的總結(jié),更是吹響了總公司與分支機構(gòu)攜手邁向新發(fā)展階段的沖鋒號角。分支機構(gòu)年度會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。

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