日月忽其不淹兮，春與秋其代序。在辭舊迎新之際，為全面總結(jié)2024年經(jīng)營管理工作，落實績效管理政策，科學(xué)規(guī)劃2025年的發(fā)展戰(zhàn)略，建經(jīng)投資咨詢有限公司于2025年年初，在義烏、杭州、溫嶺、臺州、北京、安徽、上海等地區(qū)及直屬機構(gòu)分批次組織召開了2024年述職報告會暨2025年各直屬機構(gòu)員工大會。董事長、總經(jīng)理、顧問、總部各部門負責人及各片區(qū)全體員工參加了本次會議。
會上，各片區(qū)會上，各片區(qū)、分公司及直屬機構(gòu)負責人依次進行了2024年工作總結(jié)及2025年工作規(guī)劃的匯報。各單位緊扣公司“規(guī)?；?、數(shù)智化、國際化、生態(tài)化、規(guī)范化、人文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細闡述了過去一年所取得的成績與積累的經(jīng)驗，對2025年度的經(jīng)營管理重點工作進行了規(guī)劃展望?？偛棵艚萁?jīng)營小組、精益管理（質(zhì)量）小組、融合管理小組以及多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心的負責人圍繞“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”的十字方針，分別就各自領(lǐng)域的2025年工作規(guī)劃進行了匯報，展示了公司在新的一年中將繼續(xù)優(yōu)化管理和提升服務(wù)質(zhì)量的決新。
三個領(lǐng)導(dǎo)小組工作匯報
敏捷經(jīng)營小組負責人柯趙順在會上首先介紹了小組2025年的重點工作規(guī)劃，強調(diào)了建立快速響應(yīng)機制、提升決策效率、優(yōu)化客戶體驗的重要性?？纶w順提到，小組已制定了全面的敏捷經(jīng)營推進策略，并從“點、線、面、體”四個維度展開工作。此外，他還重點介紹了七庫建設(shè)，包括專家資源庫、敏捷知識庫等，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力和項目管理水平。最后，柯趙順表示，小組將繼續(xù)努力，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻力量。
上圖為：敏捷經(jīng)營小組負責人柯趙順做2025年小組工作匯報
精益管理小組負責人李玉杰在匯報時強調(diào)，精益管理的關(guān)鍵在于價值定義，通過聚焦客戶核心價值，優(yōu)化流程，提升質(zhì)量。2025年，小組將配合各分公司進行經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的整理，進行成果質(zhì)量抽查，并結(jié)合片區(qū)要求進行屬地化模板編制。同時，還將配合數(shù)字中心開發(fā)業(yè)務(wù)管控平臺，關(guān)注屬地化要求，聚焦流程再造，以期通過精益管理，優(yōu)化資源配置，提高整體運營效率。最后李玉杰表示，精益管理（質(zhì)量）小組將繼續(xù)秉承齊心協(xié)力、提高質(zhì)量、價值提升、服務(wù)客戶的理念，為實現(xiàn)公司的精益管理目標而不斷努力。
上圖為：精益管理（質(zhì)量）小組負責人李玉杰做2025年小組工作匯報
融合發(fā)展小組負責人陳永勝在會上首先圍繞建經(jīng)公司的管理創(chuàng)新，著重闡述了三類融合方式的實施策略，旨在通過深度融合推動公司整體效能的全面提升。一是促進部門間的融合。在全面推開績效考核管理下，為了提高部門間溝通、協(xié)作效能，提出以融合的發(fā)展模式來組建部門與部門間的溝通方式，旨在打破部門墻，提高工作效能。二是促進專業(yè)間的融合。建經(jīng)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，通過打造各專業(yè)板塊的數(shù)據(jù)流通，用數(shù)字化手段實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同板塊的應(yīng)用效能，提升產(chǎn)業(yè)鏈的效益，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。三是促進企業(yè)間的融合。生態(tài)化戰(zhàn)略要求下，建經(jīng)希望打造工程咨詢業(yè)務(wù)平臺，與上下游企業(yè)共建生態(tài)工程咨詢?nèi)?，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順通、提高業(yè)務(wù)覆蓋面，強強聯(lián)合，提升服務(wù)品質(zhì)。陳永勝強調(diào)，通過部門間、專業(yè)間以及企業(yè)間的全面融合，建經(jīng)咨詢將實現(xiàn)溝通協(xié)作的無縫對接，產(chǎn)業(yè)鏈效益的最大化，以及生態(tài)工程咨詢?nèi)Φ墓步ü蚕?，并為客戶帶來更加?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體驗。
上圖為：融合發(fā)展小組負責人陳永勝做2025年小組工作匯報
人文中心工作匯報
多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心負責人李斌在會上首先詳細介紹了該中心2025年的工作規(guī)劃，強調(diào)以建經(jīng)核心價值觀為引領(lǐng)，致力于為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值。李斌指出，中心將圍繞廣闊的職業(yè)發(fā)展、和諧的工作環(huán)境、進取的企業(yè)文化、豐厚的薪酬福利、平衡的工作生活以及積極的心理建設(shè)六大維度，推動多樣性文化和可持續(xù)發(fā)展實踐的深度融合。通過構(gòu)建多元、包容的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力，為建經(jīng)咨詢的長遠發(fā)展注入新的活力。
上圖為：多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心負責人李斌做2025年小組工作匯報
總經(jīng)理講話
項兵總經(jīng)理在聽取匯報后發(fā)表了重要講話，對公司2024年的穩(wěn)步增長給予了充分肯定，并對2025年的發(fā)展方向和重點任務(wù)進行了詳細闡述，同時結(jié)合公司2025年的發(fā)展規(guī)劃提出幾點建議。
一是經(jīng)營為王，明確重點項目。他強調(diào)經(jīng)營工作是公司的重中之重，要求各部門必須明確2025年需要跟蹤的重點項目，并制定計劃。他提到，只有深入了解項目信息，保持信息對稱，了解競爭對手和業(yè)主狀態(tài)，才能在經(jīng)營中有的放矢，提高中標率。二是深化融合，創(chuàng)造價值。他指出，公司各部門之間必須進一步深化融合。這種融合不僅僅是業(yè)務(wù)上的合作，更是思想和文化的融合。通過深層次的融合，從而形成獨特的服務(wù)模式，為客戶與員工創(chuàng)造更獨特的價值，不斷提升公司的競爭力。三是加強協(xié)同，明確產(chǎn)值劃分。在項目合作中，項兵著重強調(diào)了建立更加公平透明的內(nèi)部分配機制的重要性，他要求各部門在項目正式開展之前，就必須明晰并達成共識的分配原則，確保長期合作的穩(wěn)定與順利進行。
結(jié)合2025年的重點工作。項兵指出，一是要推進融合工作，創(chuàng)造獨特價值。2025年公司要貫徹落實三個領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作，并以融合三層級模式為基礎(chǔ)，發(fā)揮公司的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成具有建經(jīng)特色的合作模式。二是強化精益管理，提升核心能力。精益管理是提升公司核心能力的基礎(chǔ)。各部門要注重團隊建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。同時，要注重日常的積累和優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是提高敏捷能力，應(yīng)對市場變化。敏捷能力是公司在經(jīng)營中立于不敗之地的關(guān)鍵。各部門要密切關(guān)注市場動態(tài)和業(yè)主需求，快速響應(yīng)市場變化，以贏得更多的項目。四是加強制度建設(shè)，確保工作規(guī)范。管理人員要做好制度的宣傳和貫徹工作，確保全體員工都能參與到制度的執(zhí)行中來。通過制度建設(shè)，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，提高管理效率。五是改進數(shù)智工作，提升協(xié)同效率。數(shù)字化部門要緊密聯(lián)系實際工作，不斷優(yōu)化數(shù)字化工具，提高公司內(nèi)部的協(xié)同效率。通過數(shù)字化工作，克服地域上的缺陷，提升公司的整體競爭力。
上圖為：總經(jīng)理做重要講話
董事長指示
隨后，黃志挺董事長作重要講話。他首先肯定了全體員工在2024年所取得的成績，他指出，公司在面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性的環(huán)境下，公司依然能夠保持穩(wěn)定增長，這是每一位建經(jīng)人努力奉獻的結(jié)果，同時也是建經(jīng)踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星藏月、披波斬浪”四披精神的體現(xiàn)。針對公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長提出四點期望：
一、加速國際化咨詢業(yè)務(wù)的落地與拓展
董事長要求，公司在2025年要持續(xù)推進國際化咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。他認為咨詢定位不應(yīng)有邊界，要打破傳統(tǒng)思維，積極尋找合作機會，不僅在國內(nèi)市場，還要通過服務(wù)更多走出去的企業(yè)，在更廣泛的領(lǐng)域探索更多合作的可能性。同時，要充分利用建經(jīng)國內(nèi)外優(yōu)勢資源，滿足客戶不同需求，推動國際咨詢業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
二、強化科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
董事長表示，公司必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，以科技創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。這意味著公司需要持續(xù)加大新技術(shù)的研發(fā)投入，探索大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算在咨詢服務(wù)中的應(yīng)用，構(gòu)建智能化平臺，為各類業(yè)務(wù)提供精準、高效的解決方案。數(shù)字化不僅是技術(shù)革新，更是思維與商業(yè)模式的革命。公司應(yīng)加速內(nèi)部管理數(shù)字化升級步伐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，加快培養(yǎng)員工數(shù)字素養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新思維。同時，公司要強化專注數(shù)字化解決方案的團隊，結(jié)合行業(yè)趨勢與客戶需求，提供定制化服務(wù)。
三、加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)
董事長強調(diào)，人才是公司最為寶貴的財富。因此，公司必須注重人才培養(yǎng)，通過實施更加科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習和發(fā)展機會。公司要構(gòu)建一套全過程的人才培養(yǎng)體系，旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，使他們能夠成長為復(fù)合型全過程咨詢業(yè)務(wù)專家。同時，要提升公司的文化建設(shè)水平，強化團隊協(xié)作與溝通能力，營造一個積極向上、和諧共進的工作氛圍，進一步激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，共同推動公司向更高層次發(fā)展。
四、推動制度建設(shè)和流程優(yōu)化
董事長指出，公司規(guī)范化發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實要求就是我們要更加重視制度建設(shè)和流程優(yōu)化。公司要不斷完善制度體系，確保各項工作的規(guī)范化、標準化。同時，要優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供堅實的保障。
為應(yīng)對2025年復(fù)雜多變的市場環(huán)境，董事長指出，公司要進一步推動三個中心建設(shè)，即人文多樣性發(fā)展中心、國際協(xié)同咨詢中心與數(shù)字化全過程咨詢中心，以強化內(nèi)部管理，提升外部競爭力；要進一步推動三個委員會建設(shè)，即提名薪酬考核委員會、戰(zhàn)略ESG委員會及風險與審計委員會，以全面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)決策科學(xué)、運營穩(wěn)健，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。此外，董事長提出了“八字方針”“八提舉措”，分別是“創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效”與“提志、提至、提治、提質(zhì)、提智、提秩、提制、提稚”，旨在全面提升企業(yè)核心競爭力，共同推動建經(jīng)公司在2025年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
最后，董事長對全體員工提出了殷切期望。他希望大家能夠繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態(tài)，團結(jié)一致，共同努力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和愿景貢獻自己的力量。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠迎來更加美好的未來。
上圖為：董事長做重要講話
結(jié) 語
在董事長與總經(jīng)理的鼓舞與指引下，建經(jīng)咨詢的年度述職會議圓滿落下帷幕。此次會議不僅是對過去一年辛勤耕耘的總結(jié)，更是對未來征程的展望與誓師。全體與會人員深受鼓舞，信心倍增，決心以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，投身到2025年的各項工作中去。
展望未來，建經(jīng)咨詢將堅定不移地踐行“創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效”的理念，依托三個中心與三個委員會，全面優(yōu)化內(nèi)部管理，提升外部競爭力。在此基礎(chǔ)上，公司將積極響應(yīng)董事長的“八八”理念，全面提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新的一年里，建經(jīng)咨詢將緊抓市場機遇，深化業(yè)務(wù)融合，明確產(chǎn)值劃分，強化精益管理，提高敏捷能力，加強制度建設(shè)，持續(xù)改進數(shù)字化工作，以“創(chuàng)優(yōu)”為目標，不斷增強自身實力，努力追求卓越；以“擴能”為手段，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力；以“降本”為核心，強化成本管理，提倡精打細算；以“增效”為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。
東方風來滿眼春，感恩奮進再出發(fā)。讓我們攜手并進，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加創(chuàng)新的思維，共同書寫建經(jīng)咨詢2025年的輝煌篇章，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和愿景貢獻自己的力量！在“打造全球卓越咨詢品牌”的道路上，建經(jīng)人將永不止步，共創(chuàng)輝煌！
